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文创 | 如何实现农庄景区的文创商品市场突破亿万？
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构建专属品牌形象系统
三流的企业卖资源，二流的企业卖产品，一流的企业卖品牌！游客购物消费市场正在进入品牌消费的理性市场，品牌才是旅游文创发展的重大的优势，品牌力才是5A景区文创商品的核心竞争力。
没有品牌的旅游文创产品，产品的增值空间很小，加上国内5A景区旅游购物市场不规范，大大降低了游客对品牌的信誉度。
要提高品牌认知度、重塑良好的购物市场，5A景区须构建系统化的旅游文创商品品牌，以品牌的力量推动市场规范化、诚信化，同时为游客提供景区官方指定的旅游文创商品销售渠道。
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文化IP重塑及孵化
得IP者得天下，5A景区旅游文创商品开发同样如此。忌讳传统的多主题、全品类的开发模式，小而美才是发展之道。从游客消费的心理角度来看，最希望买到的往往是景区最具地域文化特色并且其它地方无法购买的商品。
5A景区旅游文创商品的开发必须回归最核心的文化元素，这个文化元素具备有广泛认知度及差异性，在此基础上进行景区的文化IP重塑。IP重塑之后再逐步开发具有知识产权的多元化内容矩阵。从5A景区来说，利用IP元素进行文创衍生品系列开发，同时进行景区产品开发、景区游线开发、景区品牌重塑、景区住宿等等，实现从单一到多元的过程，让IP真正意义上植入到景区的方方面面。只有IP的传播度越大，与游客接触面越广，IP的价值才会逐渐增大。
一个优质超级IP，将拥有海量的粉丝、众多的角色形象、精彩故事桥段。电影《魔兽》， 从游戏到电影再到周边衍生品，这些所有直接使用《魔兽》中的元素的创作和商品，都是IP孵化。
《魔兽》电影上映前衍生品在中国的销售就已经超过了1个亿，按现在的数据预估，很有可能《魔兽》的相关衍生品能突破5亿！
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产品为王，单品引爆
国内很多5A景区都存在这样的困惑：面对景区文化不知道如何提取文化元素；面对可以运用的文化元素，又不知如何与社会时尚的审美趣味同步；产品研发后，没有后续的市场反馈和再升级，无法形成有影响的文化创意产品系列。
如何让文化变为市场买单的产品？这是我们需要解决的问题。
好的旅游文创商品须兼备以下特性：文化性、故事性、趣味性、创新性、实用性。5A景区旅游文创商品开始推出时，应先围绕景区核心的IP内容规划推出一个系列爆款产品或者必购产品，根据市场反馈再慢慢扩张畅销商品的产品线。一方面可累计自主产品的设计与经营的经验，也可以借此降低过快自主产品产生的成本风险。形成以文化IP为核心，创新单品引爆市场，横向延伸产品线的文创商品开发模式。
2013年推出风靡一时的康熙手书复制品“朕知道了”纸胶带，是我国台北故宫博物馆由“传统馆藏仿制品”制造走向“现代文创”开发之路的重要标志。2015年，台北故宫博物馆再次推出“朕又来了”系列傲娇霸气的文创产品，包括夜光运动手环/圣旨文件夹/密奏文件夹等。
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主题空间，一站体验
旅游文创商品销售与传统零售最大区别在于体验式购物特点。5A景区店铺空间应注重景区文化与文创商品的融合，提升游客在精神层面的体验感受，强调游客对景区历史、文化、生活的体验和参与感，让游客对景区的文化有了全面的认识、认同感，才能提升游客对文创商品购买的转化率。
国内景区纪念品商店普遍给顾客的体验比较差，店铺与景区之间、游客与店铺之间互动性太少。考虑到游览体验的整体性， 5A景区旅游商品店铺空间应集最佳的地段、鲜明的主题性、文化的展示性、游客的参与性、商品的创新性于一体，才能充分调动游客的文化认同、情感认同后而为之买单。
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游客为中心，需求为导向
旅游文创商品开发的目的在于销售，要想卖的火爆，必须研究游客，谁买产品，谁就有发言权，从而决定我们产品的开发方向。
旅游购物市场在变、消费者群体也在变，而目前多数5A景区旅游商品却一尘不变。目前5A景区多以销售传统工艺品为主，这些商品远远脱离了现代人的生活方式，类似陈旧的设计形式难以让80、90后主要目标人群买单。这些商品只能将其定义为旅游纪念品，而非真正意义的旅游文创产品。
旅游文创商品的开发最终还是要回归游客潜在需求，只有需求与产品巧妙结合，做实用性强的文创商品，满足游客一直想买却买不到的东西，这样的文创商品想不火爆也不行。
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